|
Портал |
|
дистанционного |
|
консультирования |
|
малого |
|
предпринимательства |
|
Факторинг - ключевой фактор развития бизнеса В современных условиях
ведения бизнеса компании-поставщики часто вынуждены предоставлять покупателям
отсрочку платежа. В зависимости от
степени ликвидности продаваемого товара, средний срок отсрочки колеблется в
пределах 20-45 дней. Преимущества товарного кредита для покупателя очевидны:
нет необходимости выводить из оборота значительные денежные средства, как в
случае предоплаты или оплаты по факту; покупатель может планировать график
погашения задолженности, а также свести к минимуму риск получения некачественного
товара. Однако согласие поставщиков на предоставление товарного
кредита приводит к сокращению оборотных средств и ухудшению текущей
ликвидности этих компаний, возникновению кассовых разрывов и снижению
финансовой устойчивости, что в итоге негативно сказывается на рентабельности
бизнеса и объемах получаемой прибыли. «Бремя» долга по поставкам с отсрочкой
платежа еще больше усугубляется в случае, если покупатель не соблюдает
указанные в договоре сроки. Это приводит к десинхронизации товарных и денежных
потоков и кассовым разрывам в платежной системе самого поставщика. Тем не
менее, предоставление или увеличение отсрочки платежа является серьезным
конкурентным преимуществом на рынке, а порой и единственным аргументом,
привлекающим покупателей. Стремясь
не допустить возникновение просроченных или безнадежных долгов, поставщики
ежедневно проводят мониторинг состояния дебиторской задолженности. В
большинстве компаний за своевременный приход денежных средств на расчетный
счет отвечают менеджеры по продаже, что изначально не совсем корректно. Ведь,
с одной стороны, менеджер, привлекший клиента, заинтересован в долгосрочной
работе с ним, а следовательно, в поддержании
«хороших отношений». С другой стороны, менеджеру необходимо найти рычаги
воздействия на компанию в случае, если она нарушает договорные сроки. Наиболее
эффективное управление дебиторской задолженностью возможно при наличии
независимого контроля, например, со стороны факторинговой
компании. В рамках факторингового обслуживания
банк-фактор проверяет платежную дисциплину и деловую репутацию покупателей,
контролирует своевременность оплаты поставок дебиторами, управляет рисками по
поставкам с отсрочкой платежа, помогает поставщику грамотно строить лимитную
и тарифную политику. Основная задача факторинга
— обеспечить такую систему взаимоотношений с покупателями, при которой
поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам,
не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это возможно благодаря
досрочному финансированию поставок с отсрочкой платежа банком-фактором в
удобном для поставщика режиме. Схема факторинга выглядит
следующим образом:
Финансирование
осуществляется в день предоставления накладной на отгруженную партию товара.
Размер досрочного платежа составляет до 90% от суммы поставки. Остаток
средств (от 10%) за вычетом комиссии Фактора возвращается сразу после оплаты
поставки покупателем. Таким образом, поставщик
получает возможность планировать свои финансовые потоки вне зависимости от
платежной дисциплины покупателей, будучи уверенным в
безусловном поступлении средств из банка против акцептованных
товарно-транспортных документов по поставкам с отсрочками платежа. Зачастую факторинг
сравнивают с банковским кредитом, хотя данные финансовые продукты направлены
на удовлетворение разных потребностей поставщиков. Так, досрочные платежи,
получаемые в рамках факторингового обслуживания,
компании, как правило, используют для финансирования текущей деятельности, а
кредитные ресурсы – в качестве инвестиционных или инновационных средств. Факторинг имеет свои
преимущества перед кредитом. При факторинговом
обслуживании не требуется залоговое обеспечение и оформление множества
документов. Необходимо лишь уведомить покупателей об изменении реквизитов для
оплаты поставок. Возвратность кредита в полном объеме заложена в его сути,
что требует от поставщика аккумулирования и вывода из оборота соответствующего
объема денежных средств. Факторинг же подразумевает возврат средств
покупателями. Сумма кредита определяется сразу, размер же финансирования при
факторинге не ограничен и может увеличиваться по мере роста объема продаж
клиента. Таким образом, при факторинге
поставщик получает деньги в нужном количестве и на необходимый срок.
Кроме того, погашение кредита не гарантирует получение нового, а факторинговое обслуживание носит систематичный характер. Таблица 1. Сравнение банковских
продуктов
В
рамках факторинга, наряду с финансированием, Банк осуществляет управление дебиторской задолженностью поставщика,
освобождая последнего от массы аналитической и практической работы. Получая от
банка исчерпывающую информацию, достаточную для принятия квалифицированных
управленческих решений, сотрудники компании-поставщика могут сконцентрировать
свои усилия на развитии производства, сбыта, изучении рынков, решении
хозяйственных, организационных и других вопросов. Важно отметить, что при
факторинге банк покрывает основные риски поставщика, возникающие при
отгрузках с отсрочкой платежа, – риск
неоплаты и несвоевременной оплаты поставки покупателем. Использование факторинга позволяет компаниям: — повысить ликвидность дебиторской задолженности; — ликвидировать кассовые разрывы; — застраховать риски, связанные с предоставлением отсрочки
платежа покупателям; — развить отношения с существующими покупателями и
привлечь новых; — расширить свою долю на рынке. Личный опыт Афанасьев Д.В., директор
ООО «Система товарного распределения «Кедр-СТР»: «Добиться успеха всего за три года было бы невозможно без
факторинга. Заключив договор с банком, всего за год работы по факторинговой схеме мы увеличили объем продаж в три раза
за счет возможности предоставлять конкурентную отсрочку платежа нашим
клиентам. Большой плюс в работе по факторингу я вижу в том, что деньги за
поставки, профинансированные банком, идут на целевое использование , например, на закупку товара, а не распыляются на другие
статьи расходов предприятия, как это часто бывает с кредитами. Также мы
получаем дополнительную страховку в случае просрочки платежа нашими
клиентами, т.к. 90% денег мы получаем от банка на следующий день после
поставки товара, сокращая, таким образом, дебиторскую задолженность». Таблица 2. Преимущества факторинга
Оценка эффективности
использования факторинга в деятельности компаний показывает все преимущества этого
финансового инструмента. Достаточно проанализировать рост объема продаж
товаров при условии практически неограниченного финансирования и
организационного обеспечения. Безусловно, комиссия банка за факторинг
сокращает размер выручки с каждой конкретной поставки, но рост количества
отгрузок значительно увеличивает итоговый объем выручки, а соответственно
положительным образом влияет на абсолютные и относительные показатели
деятельности компании. На сегодняшний день
факторинг весьма успешно используется в работе поставщиков продуктов питания,
парфюмерно-косметической, алкогольной продукции, канцелярских товаров,
товаров народного потребления,
медикаментов, бытовой химии и др. Все эти отрасли объединяет высокая
ликвидность продаваемых товаров, поскольку спрос на них постоянен и высок. Однако следует
отметить, что факторинг может быть применен в любых отраслях, где
практикуется отсрочка платежа, безналичный расчет и существуют постоянные
торговые связи. Филиппчук О. М. Финансовой корпорации «НИКойл» |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
ЗАО « |