Организация нового бизнеса всегда требует серьезной и основательной подготовки. А в нашей стране предпринимателю, начинающему собственное дело, приходится особенно нелегко. Прежде, чем "запустить" практически любой бизнес предпринимателю нужно пройти через бесконечную череду согласований и разрешений, связанных с регистрацией предприятия, поиском помещения, приобретением оборудования, оформлением лицензий и т.д. При этом зачастую на вопросы планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия просто не хватает ни сил, ни времени. Тем обиднее бывает предпринимателю, когда созданный с таким трудом бизнес не приносит ожидаемых результатов или просто оказывается убыточным.
    Предлагаемый Вашему вниманию продукт призван помочь предпринимателю не только грамотно составить бизнес-план одного из предлагаемых предприятий, но и сделать это с минимальными затратами времени на сбор информации, необходимой для организации выбранного бизнеса.
    Основная задача, которую ставили перед собой авторы проекта - разработка практических руководств по организации предприятий в различных областях производства и сферы услуг, содержащих реальную информацию, необходимую предпринимателю для подготовки собственного бизнес-плана. В результате были подготовлены шесть "модельных" бизнес-планов, предназначенных для предпринимателей, собирающихся начать собственное дело, либо расширить сферу уже действующего бизнеса.
    В качестве "модельных" Вам предлагаются бизнес-планы в следующих областях производства и сферы услуг:

• организация мини-производства пластиковой упаковки;
• организация производства корпусной мебели;
• создание мини-пивоварни;
• организация мини-прачечной;
• создание передвижной автолавки;
• организация ямочного ремонта дорожного покрытия.

    В отличие от многочисленных пособий и учебников по бизнес-планированию, предлагаемый продукт содержит только необходимый минимум методических рекомендаций, позволяющих самостоятельно собрать недостающие данные и учесть индивидуальные особенности Вашего бизнес-плана.
    Авторы будут считать свою задачу выполненной, если предлагаемые бизнес-модели помогут Вам реально оценить свои возможности, сэкономят время на поиск нужной информации и позволят избежать типичных ошибок в организации собственного дела.

    Все бизнес-модели имеют сходную общую структуру, позволяющую последовательно переходить от сбора необходимой информации составлению реального финансового плана Вашего производства и оценке рисков. Каждый раздел методического пособия, в свою очередь, структурирован таким образом, чтобы Вы могли получить ответы на следующие вопросы:

• Какие задачи решаются в рассматриваемом разделе?
• Каким образом решаются поставленные задачи?
• Какой информацией нужно при этом пользоваться?
• Как найти необходимую информацию и в каком виде ее лучше представить?
• Как провести анализ собранных данных?

    Для облегчения восприятия материала каждая бизнес-модель содержит практический пример, позволяющий предпринимателю наглядно проследить ход разработки бизнес-плана в выбранных конкретных условиях. Поскольку реальная ситуация практически для каждого нового предприятия будет иметь свои особенности (местоположение предприятия, производственные мощности, размер помещения, условия аренды, ситуация на местном рынке, доступные финансовые и человеческие ресурсы и т.п.), создать абсолютно "универсальную" модель того или иного бизнеса невозможно. Поэтому исходные данные из рассматриваемых в методическом пособии примеров нельзя без изменений переносить в Ваш собственный бизнес-план. В конце каждого раздела Вам предлагается самостоятельно ответить на поставленные вопросы, собрав требуемые данные или воспользовавшись информацией, приведенной в Приложениях к данной бизнес-модели. Эта информация подготовлена на основе реально проведенных авторами исследований и может быть использована предпринимателем при подготовке собственного бизнес-плана.